Об’єктивна необхідність використання інструментарію бізнес-планування як чинника підвищення ефективності інноваційної діяльності суб’єктів господарювання

У статті досліджено сутністно-змістовну характеристику інноваційної діяльності. Розглянуто характерні риси
інновацій, що відрізняють їх від будь-яких інших змін у базі виробництва. Здійснено аналіз показників
інноваційної діяльності. Проаналізовано, до яких негативних наслідків призвели неефективна державна
політика відносно стимулювання інноваційних процесів та відсутність цілісної системи управління інноваціями
в країні. Досліджено, що підготовка, обґрунтування, освоєння і контроль за впровадженням нововведень є
важливими етапами інноваційної діяльності. Наведено модель інноваційного процесу, яка складається з таких
елементів – фундаментальні та прикладні дослідження, розроблення і проектування, освоєння, промислове
виробництво, маркетинг, збут. Наведено класифікацію чинників розвитку інноваційних процесів – чинники, які
сприяють розвитку інноваційної діяльності, і чинники, які стримують її розвиток, – економіко-технологічні,
політико-правові, організаційно-управлінські, соціально-психологічні і культурні. Досліджено, що найчастіше
об’єкти інноваційної діяльності виступають у формі інноваційного проекту як комплекту документів, що
визначає процедуру і комплекс усіх необхідних заходів (у тому числі інвестиційних) щодо створення і реалізації
інноваційного продукту і/або інноваційної продукції. Розглянуто види інноваційних проектів, таких як
ініціативні наукові проекти, проекти розвитку матеріально-технічної бази наукових досліджень, проекти
створення інформаційних систем і баз даних. Оскільки конкурентна боротьба в сучасних умовах зумовлює
досить високі вимоги до всебічного обґрунтування інноваційних проектів, широке використання бізнеспланування є істотним чинником переходу до ринкових відносин у цій сфері діяльності. Наведено узагальнену
блок-схему бізнес-планування інноваційної діяльності, яка включає такі етапи – визначення цілей (основні цілі і
завдання), результативність (оцінка очікуваних наслідків), засоби і методи досягнення цілей (управління
ризиком, менеджмент, маркетинг тощо).